全省运用“六条腿巷子工作方式”创新提升本土

我省正在运用“六尺巷工作法”创新提升基层管理效率——扎根基层解决群众关切。建淮善政温暖人心。黄山市将举办“徽州鱼灯夜游”活动，营造温馨和谐的社会环境。 。淮北市濉溪县临环镇调解员王世宏说。端一壶给人以安宁，化解纷争，一杯香茶促团结。临涣古镇内有茶馆20余家。随着时代的变迁，发展了“入茶有理说”的传统文化。近年来，各地政府因地制宜探索“茶馆调解”方法，记录和提炼“一杯茶”工作方法，从源头上化解各类矛盾纠纷。社会工作系省委近日发布了全省本地人管理50个典型案例，无论是善待邻里的“幕约”，暖心的“一杯茶”，谦恭恭敬的“退一步”，还是弘扬婚俗的“行为”。开门讨论的“给三分”和“不才民意”暖心、简单易懂、简单易实施。对解决土著管理问题、化解矛盾纠纷、优化人民经济服务发挥了积极作用，得到群众广泛认可和接受。相聚在“老地方”，在日常聊天中聆听群众心声“我从事工作39年，深切地感受到，在解决基层矛盾和误会时，群众想要的是有人说理、有人评说，更看重的是相互比较”王世宏说。临涣镇顺应民意，从当地茶馆文化中寻找灵感，把“茶桌”变成了“议事桌”。全镇19个行政村设立了“联心茶馆”，让人们外出时能找到一个谈心、评事的地方。同时，还伴随着“茶为媒、行为为先、团结为最”的茶俗。重要”，提出了七步“一杯茶”调解法，即用茶暖人心、用茶谈生活、用茶描述误会、用茶找支点、用茶破面、用茶搭梯子、用茶做协议。近年来，“一杯茶”调解团队共化解各类矛盾纠纷1700余起，取得了圆满成功。临涣镇设立了“群众议事点”，使茶馆是人们表达诉求、反思困难的地方。上次我去gsibol时，有喝茶的人反映，村里一些田地的灌溉渠被堵塞，麦田得不到灌溉。 “我们立即向镇农技站汇报，安排解决，三天内就完成了清沟、清沟工作，群众拍手称赞。”王世宏回忆道。“大家的事情协商办”是社区开展群众工作的“良方”。去年，省委社会工作部作出部署，在党组织领导下进一步深化党的部署和协商。全省各地认真落实党组织领导下的村（社区）和社区协商协商机制。推动解决基层矛盾问题。这里有6棵50多年树龄的樟树，当地人常常在树下聚集聊天。 “社区把香樟树作为‘群众基地’，增设休息长凳、圆桌讨论……”社区居委会、业主、居民代表共同参加“三方协商会”，香樟树下的“家常聊天”协商讨论平台来了。管理基层的关键是准确了解群众需求。丙辉社区设备安装公司宿舍里有400多辆电动车，但充电桩只有60个。缺口大，居民收费困难社区利用香樟树下的“廖家达”咨询平台，让居民自己决定安装在哪里、安装多少、如何安装安装它。不到10天的时间，80个充电桩就安装完毕。诸如此类，冰湖社区在“廖家代”里点燃了居民们彼此的“小愿望”：解决居民房屋漏水、修缮社区道路、增设路灯和保安亭、新建1500平米笼式篮球场……2024年，通过营地下的“廖家大”咨询平台“冰湖汇社区纳亚达”香樟咨询平台，冰湖汇社区纳亚达“香樟、冰湖会社区纳亚达咨询平台” 香樟、冰湖会社区纳亚达咨询平台 “香樟、冰湖会社区纳亚达”咨询平台解决矛盾纠纷、物业服务、社区管理、环境卫生等500多个原住民管理问题。 “一杯茶”、“营树下聊天”等管理经验的背后，是全省各地全面贯彻落实习近平总书记重要讲话精神的有力举措。贯彻落实习近平总书记视察安徽重要讲话精神，运用“六条腿工作方法”，积极回应群众关切，深化落实基层管理，切实提高为民服务水平。主动登门拜访，变“等上门”为“到了门口”。焦点下沉，舆论上升。当地人治理的主要变化是主动发现问题、解决问题。在淮南市巴托山农村，一直沿袭着“娘舅”的习俗。当人们之间发生争执时，一些年长的长辈就会前来调解。由此，淮南市深入探索了《淮南子》中“团结为上”等管理智慧。基于善用当地母亲“舅舅”，形成“老舅舅”我的成功实践为调停纠纷、化解矛盾，淮南市进一步拓展群众送达有效途径，推行“解决解决办法”，做到及早预防、及时处理、就地化解。同时，淮南市通过建立“听、约谈、解释”制度，动员村干部（社区）和志愿者队伍入户入户，收集意见。累计走访群众2万余人次。过去，人们遇到问题很难找人，但现在人们会主动询问。 “我们巷子的路灯刚坏了一天，我们打算向社区反映，没想到社区党组织竟然组织了志愿者过来组织。”淮南市大同区站后社区居民陈大爷感慨地说。去年以来，淮南市共招募退役军人3300余名委员、“两代表一委员”、“五长老”，以信誉、经验、乡土情怀“三拥有”为基础。实现了19个街道、71个乡镇1083个村（社区）的“老叔叔”服务队全覆盖。队伍拓展至4888个网格，实现了对群众的“零距离”服务，提高了居民满意度。为解决收集到的问题，省委社会工作厅创新性地实施了由市、县、村四级党组织书记牵头的基层管理项目，以项目化的方式，通过加强协调督导、整合资源、组织群众全程参与，实施了一大批暖心、务实、有效的具体项目，解决了原住民多年来苦苦思索的问题，努力让o 尚未解决的阻塞点。激活不同的主题，从“独角戏”到“清唱剧”。面对复杂的管理问题，各地动员不同群体向管理力量提供服务对象，推动形成多元参与的管理格局。在黄山市屯溪区杨梅山社区，“杨梅和街”跟随党建领导，在社区中发现了207名能人，涵盖法律、调解、财产等8个领域。还招募52名“五老”和120余名志愿者参加志愿服务团，形成“党建引领、和杰引领、群众跟随”的梯队管理，为土著治理注入妇女力量。 “我们社区的‘杨梅和街’志愿者队伍里，有法律工作者、心理咨询师、技术工作者、电网工作者等。”何姐”程万笑着说道。今年，池州市青阳县榕城镇长隆社区推出“夜间延伸服务”，开设瑜伽、艺术茶、儿童艺术等周末、暑假课程。 “这些服务仅仅依靠社区的力量是远远不够的。”社区党委书记查芳源说。为此，社区探索了“社区合伙人”模式，汇聚了小区内的党员、热心群众、社会组织等力量，组建了5个志愿者服务队，共计270余人。开办退休人员周桂根开办公益剪纸班，成为社区暑期活动的“驻场老师”。 “我希望用自己的技能为社区文化建设做出贡献，也让孩子们从小接触老艺术品，为文化遗产打下基础。”周桂根说。传承传统管理智慧，有效提升安徽人管理效率 “以‘六尺巷工法’为代表的安徽人管理转型，是在国家管理体制和管理能力现代化框架下，提高安徽人管理效率的有益探索。”安徽省委党校教研室主任、二级教授张超表示，“六尺巷子”、“一杯茶”、“谢幕预约”、“就地解决”，体现了职工创新利用当地资源解决群众燃眉之急、解决群众关切的职工管理技能。 “每个人的事情自己处理，自己讨论，自己组织，从激活许多主体和事物的管理智慧开始，这些主体和事物提供了张超认为，安徽本土管理的新兴品牌，是尊重本土首创精神、创造性创新、创新发展传统管理智慧的有益探索，真正造福于群众。这些新鲜经验来自本土、植根于实践，为提高本土管理效率注入了活力水。据了解，省委社会工作部将不断深化和拓展这些经验和技能，鼓励和引导各领域的创新实践，更好地指导基层经验丰富的培训深入基层，引入更加务实、简单、易实施的工作方法，在各地发展并流行于全国的“六条腿工作法”的基础上，打造基层管理体系。管理安徽日报报业集团全麦。ia记者 吴鹏 王星